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我县“六个健全”完善村干部管理机制 |
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( 2008年04月03日) |
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一是健全选拔任用机制。注重从科技示范户、致富带头人、复退军人、务工经商人员、大中专毕业生中进行选拔。村党支部成员由“两推一选”或“公推直选”产生，村委会成员由选民公开推荐直接选举产生；二是健全教育培训机制。实行县、乡分级培训村干部责任制，每年轮训一次，每次不少于3天。适时组织村干部到经济相对发达的县区考察学习；三是健全激励保障机制。通过增加固定补助标准、设立通讯补贴、离任补贴，提高村干部经济待遇。固定补助提高至：书记、主任“一肩挑”的600元/月，分设的500元/月，副书记、副主任、村武干450元/月。通讯补贴为：书记、主任“一肩挑”的300元/年，分设的200元/年，副书记、副主任、村武干150元/年。对换届落选或个人辞职、因病辞职的村干部，历次年度考核在称职以上的，一次性给予离任补助：书记、主任“一肩挑”的1200元/年，分设的1000元/年，专职副书记、副主任、村武干800元/年；四是健全监督约束机制。规范决策程序，完善村务公开和村务民主听证会制度，由村民会议或村民代表会议推选产生村务公开监督小组负责全程监督。加大对资金开支情况的监督审计力度。实行乡镇干部与村干部交心谈心制度，对村干部思想、工作、生活中存在的各种困难问题，及时发现，及早解决；五是健全考核奖惩机制。实行岗位目标考核和民主评议相结合，强化考核结果的运用。年度考核为优秀的不分职务一次性奖励1000元，年度考核为称职的书记、主任“一肩挑”700元，分设的600元，专职副书记、副主任500元，村武干400元。年度考核为基本称职的对其进行诫勉谈话。考核为不称职的及时劝退或调整。对特别优秀或连续三年被评为优秀的村书记、主任，可根据工作需要和有关政策，选拔为乡镇副职。对连续被评为称职以上的村干部，可根据上级组织、人事部门招录公务员条件和标准进行推荐；六是健全村级后备干部培养机制。建立村级后备干部人才库，每个村至少有四名以上村级后备干部。实行动态管理，每年进行一次考察，并及时进行调整充实。将村级后备干部培训纳入村干部教育培训总体计划。 |
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来源：县委组织部 |
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